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       2018年3月4日，天朝上品酒業2018年度銷售工作會議在貴陽總部召開。公司總裁黃永毅，副總裁江貽燦、吳瑛，各銷售區域、個人團隊及貴陽、仁懷旗艦店負責人與會，會議由總裁執行助理、銷售中心副總經理曾祥坤主持。

       黃永毅總裁在主旨講話中開宗明義指出，在天朝上品快速崛起、高速發展的過程中，不乏高人指路、貴人相助，方才創造奇跡、屢建奇功。在新的一年銷售工作中，我們一定要積極貫徹落實袁仁國董事長、李保芳書記和楊鳳祥董事長系列指示精神，滿懷沖刺之志，常存感恩之心，擼起袖子加油干，憑借品牌優勢，搶抓黃金機遇，確保3000家天朝上品專賣店計劃落地。黃總強調，天朝上品正式步入3.0時代，全面啟動全新營銷模式，公司在市場拓展、產品銷售、運營管理、客戶服務方面的政策標準需要全面完善和升級，同時立下高標準、提出嚴要求，以此來衡量各部門各項工作進度和完成質量，這對銷售隊伍的敬業態度、工作作風、業務技能提出了更新更高的要求。全體銷售人員務必保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，正確認識自己，找準自我定位，轉變思維模式，不斷充實自己，努力提升業務素質，養成制定有效目標和有序計劃的良好習慣，這是大家的立身之本。只要我們志存高遠，心懷天下，以智慧和汗水馳騁戰場，定能決勝于千里之外。

       在工作匯報環節，各區域和各銷售團隊負責人依次登臺，向公司領導認真匯報了17年度業務實績以及18年度工作目標，重點分析總結在實際工作中取得的經驗、收獲的體會、遇到的教訓、碰到的難題，并對如何促成3000家專賣店項目落地、完成新年度預定沖刺目標坦陳己見，結合各自的工作實踐提出了合理化建議。

       在釋疑解惑環節，黃總根據現場互動提問，系統解讀了天朝上品專賣店的營銷模式和市場政策，詳細解答了有關新客戶開發、老客戶升級、專賣店落地、新政策運用，以及在市場管理中如何控量、控價、控行為問題，并從銷售人員了解客戶需求，改變營銷話術，消除客戶疑慮，實現互利共贏等話題進行了實戰指導。

       為期一天的內部工作會議簡短、務實、高效，營銷人員明確了在新的一年的奮斗目標和前進方向，對下一步市場開發、業績達成充滿了必勝信心，各區域負責人分別在“大戰兩個月，實現開門紅”的目標責任書簽字畫押，紛紛表示不負重托，不忘初心，決心在會后甩開膀子大干一場，確保專賣店落地任務圓滿完成，向總部上交一份優秀的銷售業績答卷。