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        為夯實(shí)品牌管理工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)子公司品牌培育意識，實(shí)現(xiàn)品牌管理從“管住”到“管好”轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)“千億茅臺”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2018年4月23日，茅臺集團(tuán)在茅臺會議中心召開夯實(shí)品牌管理工作專題會。會議強(qiáng)調(diào)，要聚力打造與茅臺定位相稱的品牌集群，滿足人民對美好生活向往的品牌需求。

會議現(xiàn)場

        茅臺集團(tuán)黨委委員、總法律顧問劉漢林，茅臺集團(tuán)總工程師王莉，茅臺集團(tuán)總經(jīng)理助理、茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司董事長、天朝上品酒業(yè)（貴州）有限公司董事長楊鳳祥，貴州茅臺酒銷售公司董事長王崇琳等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由王莉總工程師主持。各子公司（全資或控股）主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參會。天朝上品酒業(yè)（貴州）有限公司總裁黃永毅，副總裁江貽燦、吳瑛一行出席會議。

茅臺集團(tuán)總法律顧問劉漢林講話

        劉漢林總法律顧問指出，自2017年9月集團(tuán)公司發(fā)布新《品牌管理辦法》并啟動“雙十”品牌戰(zhàn)略以來，集團(tuán)品牌管理質(zhì)量取得有效提升。堅(jiān)持以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，有效把握茅臺品牌集群建設(shè)的目標(biāo)和方向，按照集團(tuán)“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”戰(zhàn)略要求，打造主業(yè)突出、核心集中的特色企業(yè)，構(gòu)筑品質(zhì)優(yōu)異、品牌保障的有效企業(yè)，成為市場有序、服務(wù)有力的良好企業(yè)和高質(zhì)量、高效益的綠色企業(yè)。與此同時，多管齊下、多策并舉推動品牌管理工作提質(zhì)增效，不斷擴(kuò)大品牌效應(yīng)，發(fā)揮品牌張力，讓茅臺品牌集群得到消費(fèi)者的持續(xù)認(rèn)可，成為日常消費(fèi)首選品牌，從而不斷釋放茅臺品牌紅利，推動“千億茅臺”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

茅臺集團(tuán)總工程師王莉主持會議

        王莉總工程師從夯實(shí)品牌基礎(chǔ)、堅(jiān)持品牌瘦身、精準(zhǔn)品牌定位、強(qiáng)化品牌管理四個方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)建立起維護(hù)好茅臺核心的大格局意識，樹立起大品牌要有大擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，不斷豐富和完善品牌內(nèi)涵。希望大家共同維護(hù)好茅臺這個品牌。要像天朝上品那樣堅(jiān)持不傍名牌，不仿同行，不打擦邊球，精心塑造好自己的品牌體系，真正形成以茅臺為核心的群星拱衛(wèi)、交相輝映、強(qiáng)有力的品牌集群，為茅臺集團(tuán)高品質(zhì)、高速度、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

茅臺集團(tuán)總經(jīng)理助理、茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司董事長、天朝上品酒業(yè)（貴州）有限公司董事長楊鳳祥在主席臺就座

        受楊鳳祥董事長委托，黃永毅總裁代表天朝上品酒業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)情況匯報。集團(tuán)公司去年召開宣貫會后，天朝上品迅速分別組織員工和全國經(jīng)銷商學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略思想，抓住機(jī)遇加快天朝上品打造大眾卓越品牌步伐。在集團(tuán)和技開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心布局下，天朝上品各項(xiàng)工作按照既定規(guī)劃順利推進(jìn)，立足大眾消費(fèi)市場，堅(jiān)持品牌原創(chuàng)精神，講好品牌故事，創(chuàng)新營銷模式，通過跨界融合，共享資源，共塑品牌，實(shí)現(xiàn)了全國市場的同步增長。今年，天朝上品正式步入3.0時代，按照集團(tuán)公司要求，執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，多管齊下整頓市場，全力維護(hù)品牌形象、保持品牌市場地位和價值，為3000家專賣店的市場布局提供根本保障，為企業(yè)的高速、高質(zhì)、高效發(fā)展提供有力支撐。
 

黃永毅總裁匯報工作

        去年7月，天朝上品陸?？仗炱放茟?zhàn)略初戰(zhàn)告捷，品牌效應(yīng)日益凸顯，駛?cè)肓搜杆籴绕?、高速發(fā)展的快車道。我們一定要按照茅臺集團(tuán)的正確部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《品牌管理辦法》，以創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神，切實(shí)打牢品牌建設(shè)基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)品牌管理，廠商共塑品牌形象，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，為打造具有國際競爭力的世界一流品牌注入新能量，為早日實(shí)現(xiàn)“百億天朝”的宏偉目標(biāo)而不懈努力！

黃永毅總裁認(rèn)真閱讀會議資料

天朝上品代表出席會議