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       為貫徹落實2018年7月14日—15日茅臺集團黨委會議精神，認真總結上半年工作，安排部署下半年任務， 7月24日，天朝上品酒業召開半年工作形勢分析會。公司總裁黃永毅，副總裁江貽燦、吳瑛，財務總監李佳玲，各銷售區域負責人、各部門主管參加會議。

會議現場

       楊鳳祥董事長因公出差未能出席會議，他在來電中代表公司董事會充分肯定天朝上品上半年取得的優秀業績，向在一線奮戰的天朝上品員工送上誠摯的問候和良好的祝愿！楊董事長認為，在時間過半、任務過半的關鍵時刻，公司領導班子始終保持清醒的頭腦，認真傳達集團的指示精神，冷靜分析面臨的市場形勢，自覺查找工作中存在的問題，在下半年輕裝上陣更好的創造性工作，既很及時也很有必要。 

       五大中心部門主管、六大銷售區域負責人本著實事求是的態度，依次匯報了各自負責的工作，堅持用業績、數據和事實說話，在分析形勢、查找問題、剖析原因、認真整改的基礎上，圍繞集團公司下達的全年目標任務和要求，就如何改進工作作風、加快工作進度、完善部門職責、提高工作效率提出合理化建議。公司領導班子認真聽取了各部門主管和各區域負責人工作匯報，逐一進行講評和解答，要求大家發揚成績，糾正錯誤，克服不足，以利再戰。

副總裁 江貽燦

副總裁 吳  瑛

財務總監 李佳玲

        黃永毅總裁在總結講話中認真傳達了集團黨委會議精神。在集團公司品牌宣貫會、調研會和生產會上，集團領導多次表揚了天朝上品在創新營銷模式、品牌規范管理等方面取得的成績，并就今后的發展理清了思路，指明了方向。我們在集團公司和技開公司正確領導下，圍繞專賣店戰略和國際化戰略，公司經營班子與全體員工上下齊心真抓實干，保持了強勁的增長勢頭，2018年上半年公司經營業績大幅度增長，營業收入與去年同期相比增長425%，上繳稅金同比增長133%。步入3.0時代以后，內部建章立制步伐在不斷加快，外部市場規范管理初見成效，廠商攜手共同打造大眾卓越品牌、貴人超級單品，品牌的知名度、美譽度和影響力進一步提升。

        黃永毅總裁指出，在企業高速發展的大好形勢下，我們應當更加清醒的認識到自身存在的問題，更加認真的分析造成“瓶頸”與“短板”的主客觀原因，并且有針對性的提出整改措施彌補不足之處，全員要站在“全國一盤棋”和“全局一盤棋”的高度，顧大局，識大體，講政治，塑格局。要認真學習貫徹茅臺集團會議精神，精簡業務辦理環節，加快信息平臺建設，全面提升對客戶的服務質量，加強對市場的開發、監測、管控，最大限度的維護各合作方的合法權益，確保年度目標任務全面超額完成。

        黃永毅總裁強調，步入3.0時代的天朝上品迎來更快發展的時期，這對員工在敬業精神、工作作風、服務態度、業務技能等方面提出了更高的要求。他就如何成為“銷售高手”和“業務能手”提出了具體要求：要樹立健康向上的正能量心態，不抱怨、不指責、不發牢騷，有夢想、有目標、有激情，心懷感恩，自我激勵；要善于學習、實踐、總結，善于觀察、分析、思考，從中找出規律性東西和應對方法；要善于交流和溝通，及時了解和處理客戶的訴求，用品質和品牌吸引客戶，用熱情和耐心感染客戶；要群策群力，親歷親為，戒驕戒躁，任勞任怨，為部屬做表率，與客戶交朋友，為企業的高速、高質、高效發展做出新的更大的貢獻，在創新、創業、創優路上取得更加輝煌的業績。

這是一次市場形勢分析會、工作成果展示會、存在問題會診會，也是半年工作部署會、年中加油鼓勁會、年度任務動員會，承上啟下，繼往開來。天朝上品團隊在下半年將繼續發力，向著年度夢想的目標奮力發起沖擊，展現出勇于拼搏、善于創新的精、氣、神，年底向集團公司交出一份合格的答卷。